Kleur in Cultuur Voor vier theaters in de provincie Utrecht ben ik gedurende drie jaar projectleider van Kleur in Cultuur. De Lampegiet in Veenendaal, De Kom in Nieuwegein, De Kloostertuin in Woerden en Idea in Soest maken serieus werk van programmering en marketing van interculturele programma’s. Doelstelling is om vanaf seizoen 2009/10 binnen het totale theateraanbod 20 % aan voorstellingen te bieden met een interculturele signatuur. Om dit te bereiken zijn diverse activiteiten ontwikkeld waarbij programmering zo veel mogelijk is ingezet als marketing. Ook gerichte contacten, ondersteund met doelgroepenfolders en outreach-werkzaamheden worden ingezet om meer mensen met een niet-Nederlandse achtergrond te bereiken. Zie ook www.kleurincultuur.nl
|
|
||
|
Interim Hoofd Marketing Het Zuidelijk Toneel Van april tot juni 2006 heb ik de marketingafdeling geleid van Het Zuidelijk Toneel. Gedurende drie maanden heb ik de werkwijze geanalyseerd en is het publiciteitsbeleid aangepast. Voor de toen actuele voorstellingen heb ik verschillende acties opgezet, waaronder het geven van gastcolleges en een geïmproviseerd optreden met scènes uit Walhalla in het Lloyd Hotel in Amsterdam. Ook heb ik enkele randprogramma's van Walhalla ingeleid. Daarnaast heb ik een marketingplan gemaakt. In de periode dat ik daar actief was, speelde Het Zuidelijk louter nieuwe Nederlandstalige teksten. Inmiddels is de artistieke koers drastisch gewijzigd. |
||
Scène uit Walhalla OPDRACHTGEVER: THEATER INSTITUUT NEDERLAND
Werkzaamheden: Marketing Serie Nieuwe Theatermakers
Doel van dit project is jonge theatermakers een kans geven om meer speelervaring op te doen en daarmee de doorstroming van jong talent bevorderen. Per seizoen vinden vijftien tournees plaats met speelbeurten in twintig theaters in het land. In de zomer van 2003 heb ik een marketingplan geschreven en samen met T2 Ontwerp uit Den Haag een nieuwe huisstijl voor de Serie ontwikkeld. In het marketingplan waren targets geformuleerd voor de zaalbezetting. Voor 2003/04 was het doel van 49 % bezetting in 2002/03 te groeien naar 56 %. Het resultaat was 59 %. De target voor eind seizoen 0405 in het plan is gesteld op 63 %. Aan het einde van het seizoen 2004/2005 was de zaalbezetting 64 %.
OPDRACHTGEVER: HET SYNDICAAT
Werkzaamheden: Marketingplan en marketing diverse producties
Voor Het Syndicaat ben ik gedurende twee verschillende perioden werkzaam geweest. Voor Speedrun in voorjaar 2003, heb ik omdat de voorstelling zich afspeelde in een discotheek, samenwerkingsverbanden gerealiseerd tussen popzalen en theaters, waarbij het publiek packagedeals kreeg aangeboden in de vorm van een twee-voor-één-actie, of met een theaterkaartje korting op de danceparty in een club na afloop van de voorstelling. Het Syndicaat heeft tijdens deze tournee 25 % meer publiek getrokken. Begin 2004 ben ik opnieuw voor Het Syndicaat aan de slag gegaan, na een onverwacht vertrek van de toenmalige publiciteitsmedewerker. Naast de marketing van Lijk en The House of Yes, heb ik een marketingplan geschreven voor 2005-2008. Eind 2004 heb ik mijn werkzaamheden afgerond en Het Syndicaat ondersteund bij het vinden van een nieuwe marketingmedewerker.
(Foto: Sanne Peper)
